Un proyecto emprendedor nacido desde una experiencia reveladora. Una asociación para trabajar con personas sin hogar, con un modelo de intervención muy marcado. Un equipo de trabajo multidisciplinar que trabaja de forma asamblearia. De esta manera se podría resumir, a grandes rasgos, a AIRES Asociación.
De la formación al networking con colegas profesionales
Allá por 2015, entre septiembre y octubre, realicé una formación sobre emprendimiento en el Colegio de Trabajo Social de Madrid. Era dentro del programa «Talento ON», llevado a cabo por la Asociación Eslabón.
En aquel curso, no fuimos mucha gente la verdad. Comenzamos como unas 10 personas y lo finalizamos 6. Además, había pocas personas con proyectos concretos que estuvieran por arrancar o arrancados (mi caso era ya más que arrancado).
Entre esas personas que tenían un proyecto concreto estaba Carmen Belchí, trabajadora social que, junto a 3 socias más (otra también trabajadora social), tenía recién creada una asociación para trabajar con personas sin hogar.
Este proyecto es AIRES Asociación (Asociación para la Inclusión Residencial y Social). Al conocerlo, además, fue la primera vez que escuché hablar del modelo «Housing first», para la intervención con este colectivo.
El contacto con Carmen ha seguido. Nos hemos encontrado en diferentes eventos, tanto del Colegio de Trabajo Social como en EslabON Coworking (un interesante espacio creado por Asociación Eslabón), dónde AIRES tiene su “sede”.
Con todo esto, cómo en el blog me gusta dar a conocer proyectos de Emprendimiento desde el Trabajo Social, le propuse a Carmen realizarles una entrevista. Así podíamos conocer más de su entidad, qué hacen, el modelo de intervención, cómo trabaja el equipo…
Y pasamos con la entrevista…
Sin más dilación, cómo la entrevista tiene mucha chicha, os dejo con ella.
Para arrancar, siempre es interesante saber cómo surgió todo… ¿Cómo y cuándo? ¿Por qué una asociación?
Todo comenzó cuando, después de tiempo trabajando con personas sin hogar desde los recursos tradicionales (albergues, campañas de Frío, equipos de calle…) conocimos la metodología Housing First. Concretamente, en la VI Jornada Técnica que organizó FACIAM a finales de 2014.
Ese año trataba sobre esta metodología. Para mí fue una jornada muy reveladora. ¡De repente todo me encajaba! La forma de intervenir de los profesionales, el tipo de recursos que se ponen al servicio de las personas en situación de sin hogar, esa mirada diferente…
Aquella misma tarde le conté toda la información a Ania, con ayuda de las notas que había tomado. Era tanta la emoción que sentía que ¡casi no podía hablar! Pocos días después, Ania me estaba animando a crear una Asociación para intervenir desde esta metodología ¡menudo lío!
Inicialmente pareció una idea «muy loca», pero había llegado para quedarse. Estuvo dando vueltas un tiempo y, en marzo del año siguiente, en un viaje de amigos a Berlín, recuerdo que les contaba a todos esta nueva forma de intervenir. Y que Ania y yo íbamos a montar una asociación. De forma no muy consciente… ¡la decisión estaba tomada!
Fue allí cuando «captamos» a Mar, que venía del mundo empresarial y estaba buscando “su proyecto de vida”. A nuestra vuelta a Madrid contacté con Rubén, nuestro cuarto mosquetero y un imprescindible en el equipo técnico, para contarle el proyecto y convencerle para que se subiera al barco. ¡Y se subió! Ya podíamos comenzar la aventura.
A partir de ahí comenzamos a formarnos en Housing First de la mano de Sam Tsemberis, en gestión de asociaciones, etc. Y en junio de 2015 nació AIRES Asociación.
¿Qué hacéis en AIRES Asociación?
AIRES tiene como objetivo trabajar hacia la erradicación del sinhogarismo a través de la implementación de la metodología Housing First. Y nuestro primer proyecto de intervención está destinado a mujeres en situación de sin hogar víctimas de violencias.
En el día a día todas hacemos de todo para que este el proyecto “La Morada”, y los demás proyectos de la entidad, lleguen a convertirse en una realidad. Desde crear una página web o elaborar contenido formativo, a reuniones institucionales, declaraciones fiscales… No vale solo con tener un buen proyecto técnico, además como entidad tienes que diseñar un plan estratégico, de comunicación, de financiación… E implementarlos. Todo ello a través de diferentes líneas: intervención, formación en Housing First, sensibilización, empleo…
Por otra parte, nosotras creemos en el trabajo en red. Por eso, desde el inicio estamos participando en diferentes redes como el grupo de alojamiento de EAPN o la mesa de vivienda de Carabanchel. Y estamos en procesos participativos como la elaboración del Plan de Derechos Humanos del Ayto. de Madrid o de un nuevo reglamento de adjudicación de vivienda pública de la EMVS.
En resumen, es un proceso de aprendizaje, enriquecimiento y crecimiento profesional y personal para todas nosotras que, estoy segura, no tiene límite.
En la asociación trabajáis bajo el modelo «Housing First». Contadnos más sobre él.
La idea es muy sencilla: se trata de facilitar un acceso rápido a una vivienda estable, unipersonal y dispersa, a personas que en un momento de su vida se encuentran en situación de calle. A la vez, un equipo técnico especializado trabaja con la persona desde el acompañamiento no directivo. Esta labor consiste en apoyarle en todas aquellas facetas de su vida que la persona desee reforzar, mejorar o cambiar.
Es una metodología en la que se trabaja desde el enfoque de derechos, con la mirada puesta en la recuperación personal y la autonomía. En ella se respetando absolutamente las decisiones que la persona tome. En el momento en el que el apoyo técnico no sea necesario, el equipo se retira y la persona se mantiene en la vivienda. A partir de ahí, si les hace falta, haría uso de los recursos como el resto de ciudadanos.
Cabe decir que en en este modelo, sólo hay dos requisitos (según el modelo original de Pathways to Housing) que la persona debe cumplir:
Aportar el 30% de sus ingresos (si los tuviera).
Y aceptar al menos una visita a domicilio del equipo a la semana.
Sobre su idonéidad, los resultados hablan por sí mismos. Entre un 80 y un 90% de mantenimiento de las personas en las viviendas y una mejora en su calidad de vida muy significativa. Estos resultados se repiten desde EE.UU. y Canadá a Australia, pasando por países europeos de contextos socioeconómicos tan dispares como Portugal, España e Italia o Bélgica, Dinamarca y Finlandia.
Vayamos con aspectos internos ¿Cómo organizáis el trabajo y las tareas? ¿Cómo funciona la toma de decisiones?
En AIRES actualmente somos las cuatro socias fundadoras. Dado que aún no tenemos grandes proyectos en marcha y, en consecuencia, carecemos de sueldos, en este momento estamos Mar y yo a tiempo completo. Mientras, Ania y Rubén lo compaginan con sus trabajos fuera. Afortunadamente, además, contamos con varias personas con un gran valor profesional y personal que nos echan una mano en ciertas tareas.
Respecto al reparto de tareas: Mar y yo nos encargamos del desarrollo de la entidad y el trabajo en red. Mar es, además, la responsable del Área de Gestión y Desarrollo, más enfocada a la búsqueda de financiación. Por mi parte, junto con Rubén, nos encargamos del Área Técnica y la comunicación. Además, apoyo a Ania en el Área de Formación e Investigación, de la que ella es responsable.
Partiendo de esto, la toma de decisiones se realiza de forma asamblearia. Nos reunimos periódicamente para ello. Y, en más de una ocasión, pedimos previamente “opiniones expertas” que nos aportan mucho valor.
El equipo tiene un perfil profesional variado en el que no todos son del ámbito social. ¿Qué pros y contras tiene?
Pues la verdad es que no sabría apuntar contras… Y, sin embargo, sí muchos pros. Para empezar aprendemos “el idioma” del otro y, a partir de ahí, todo es enriquecimiento. Puntos de vista, ideas, herramientas, conocimientos. Nos exige salir de nuestro lenguaje y nuestras claves profesionales y aprender las de las otras. A Mar la volvemos loca con tanta sigla que utilizamos en lo social, pero ya va siendo una experta ¡Hasta se inventa sus propias siglas! El resto ahí vamos, aprendiendo de las propuestas de valor y la sostenibilidad financiera. En definitiva, todas estamos creciendo mucho en AIRES gracias al equipo multidisciplinar.
Para acabar, ¿cuál es vuestra situación actual y el futuro de la entidad?
En este momento estamos en búsqueda activa de los recursos necesarios para lanzar “La Morada” y terminando de preparar los cursos de formación. De forma transversal, seguimos creciendo como entidad con dos proyectos en los que participamos. Por un lado, de la mano de Ship2be y Fundación Banco Sabadell formamos parte de B-Value para seguir avanzando en la profesionalización y la sostenibilidad de la entidad. Por último, estamos desarrollando nuestro Plan de Calidad, con apoyo del programa Gestiona-T de Fundación Grupo Develop.
Nada más por mi parte. Un placer acogeros en este espacio y espero que nos sigamos encontrando en el camino. Si queréis añadir algo más, es el momento…
¡Muchas gracias a ti por darnos la oportunidad de presentarnos! Animar a todo aquel que tenga un sueño a atreverse, a luchar por él. Salir de la zona de confort no es fácil… pero es apasionante.
Para quien quiera conocernos más, ¡nos vemos en las redes! Podéis contactarnos a través de Facebook, Twitter, LinkedIn y en nuestra página web www.airesasociacion.org.
Un proyecto muy innovador y muy interesante. Felicidades, Aires por vuestro valor y gracias, Israel, por hacernos llegar estas iniciativas.